Este blog a sido creado para una practica en la materia de "NUEVAS TECNOLOGÍAS" en la Universidad de Sonora.
EL CICLO DE DEMING
Fue creado por W Edwards Deming en la década de 1950 como un fácil seguir el ciclo de resolución de problemas. Deming fue el encargado de ayudar a Japón a reconstruir su economía en la década de 1950. Su propósito era utilizar PDCA con un proceso de mejora continua para ayudar a reconstruir las industrias japonesas para que puedan competir en el mercado mundial en el futuro.
EL CICLO DE DEMING
Fue creado por W Edwards Deming en la década de 1950 como un fácil seguir el ciclo de resolución de problemas. Deming fue el encargado de ayudar a Japón a reconstruir su economía en la década de 1950. Su propósito era utilizar PDCA con un proceso de mejora continua para ayudar a reconstruir las industrias japonesas para que puedan competir en el mercado mundial en el futuro.
HISTORIA
Edward Deming fue un manager hacia la calidad de organismos en su totalidad. Deming fue quien enseño sistemas nuevos al los administradores e ingenieros del mundo, pero en 1950 los japoneses pusieron en practica lo que el decia.
EL CICLO PDCA DE MEJORA CONTINUA.
Conocido como ciclo de Deming es un método para mejorar los procesos de un organismo. Edward Deming dio a conocer como "ciclo Shewhart" para referirse al PDCA, y por otra parte en japon se referian a el como "ciclo de Deming". Deming se refiere al ciclo de mejora continua. Deming representa la mejora continua en 4 puntos infinitos:
PLANIFICAR:
- Identificar los objetivos que constituyen el objeto de la mejora.
- Determinar los métodos, recursos y organización para alcanzarlos.
- Definir los indicadores que permitirán establecer el punto de partida y cuantificar los objetivos.
HACER: Lo planificado se lleva a cabo.
VERIFICAR: Se evalúan los resultados reales conseguidos y se comparan con los objetivos establecidos en la planificación. La clave de la verificación está en haber determinado, con anterioridad, indicadores para la medición de los objetivos.
MEJORAR: se define como obtener el nivel de rendimiento mayor al de antes. Si se alcanzo el resultado o fue mayor en beneficio, los resultados son sistematizados y documentados. en el caso de no haber logrado lo deseado (los objetivos del plan), se hace un análisis de las causas que desviaron todo, para encontrar la raíz del error, para eliminarlo.
Si el tema no a quedado claro, recomendamos las siguientes fuentes de información:
<a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/"><img alt="Licencia de Creative Commons" style="border-width:0" src="https://i.creativecommons.org/l/by-sa/4.0/88x31.png" /></a><br /><span xmlns:dct="http://purl.org/dc/terms/" href="http://purl.org/dc/dcmitype/Dataset" property="dct:title" rel="dct:type">El ciclo de deming</span> by <span xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#" property="cc:attributionName">Edward Deming</span> is licensed under a <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/">Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 Internacional License</a>.
